Mit unserer Vertriebsorganisation, bieten wir Ihnen alle Leistungsphasen an und stehen Ihnen auch, mit unserer Erfahrung bei den offiziellen HOAI-Phasen jederzeit kompetent zur Verfügung.
Sie wollen Ihre Vision umsetzen, wir liefern Ihnen die Baufirmen und das Know-how dazu. Eine Kostengerechte, Termin- und Qualitätsgerechte Abwicklung von Großprojekten ist, aus unserer jahrelangen Projektmanagement-Erfahrung, jederzeit möglich.
Baurecht beginnt nicht erst beim Vertragswesen und endet nicht bei der Bauabnahme. Fachmännischer Rat ist vor, während und nach dem Bauvorhaben nötig. Die DAKOTA Projektmanagement leistet, mit über 25 Jahren Erfahrung, im Vertrieb, diese notwendigen Dienste.
Der Wert Ihrer Immobilie wird unter anderem auch am Erscheinungsbild gemessen – „der erste Eindruck entscheidet“ – denn es ist Ihre Visitenkarte als Vermieter und Mieter. Wir bieten Ihnen einen umfangreichen und professionellen Service an, der ausnahmslos alle Bereiche rund um Ihre Immobilie abdeckt.
25 Jahre Erfahrung im Vertrieb von Immobilien und Bauleistungen
Bei der Projektsteuerung geht es immer um Termine, Kosten und Qualität. In regelmäßigen Gesprächen wird sichergestellt, dass diese drei Aspekte planmäßig eingehalten werden und dass es an den vielen Schnittstellen im Projekt keine Reibungsverluste gibt. Das Zusammenspiel aller Gewerke, berücksichtigt deren Schnittstellen, hält die Kosten im Griff und stellt sicher, dass das Projekt termingerecht realisiert wird.
Eine qualitativ hochwertige Ausführung der Einzelleistungen und aller Einzelgewerke wird ständig überwacht. Geplante Qualitätsprüfschritte und deren Sicherstellung wird durch unser qualifiziertes Fachpersonal, in jeder Bauphase, sichergestellt. Kommt es zu Qualitätsabweichungen wird ein sofortiges Einschreiten unabdingbar. So werden Qualitätsabweichungen rechtzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen eingeleitet.
Unsere excellente Projektsteuerung hat ein sinnvolles System entwickelt, damit Ihre Kosten nicht aus dem Ruder laufen. Geplante Kosten werden den tatsächlichen Kosten gegenübergestellt und daraus folgend in einer Prognose laufend hochgerechnet. Der Kostenfortschritt sollte immer, in etwa, mit dem Fertigstellungsgrad übereinstimmen. Das gilt für alle Gewerke und Teilgewerke.
Besondere Aufmerksamkeit bei der Projektsteuerung gilt dem Terminplan mit ausreichend detaillierten Zwischenterminen. Hier gilt es, wichtige Ecktermine mit den jeweils am Projekt beteiligten Personen und Firmen und mit allen beteiligten Gewerken in einer umfangreichen Terminplanung verbindlich zu planen. Dieser Terminplan ist das entscheidende Kriterium in der Projektsteuerung für alle Projektbeteiligten.
Aus unserer Erfahrung heraus, ist für den Projekterfolg entscheidend, ein erfahrenes Team im Projektmanagement bzw. der Projektsteuerung. Eine gute und straff geführte Projektsteuerung sorgt für Disziplin im Zusammenspiel aller Gewerke, berücksichtigt deren Schnittstellen, hält die Kosten im Griff und stellt sicher, dass das Projekt termingerecht realisiert wird. Unsere Erfahrung zahlt sich aus.
In unserem Projektmanagement, wird nichts dem Zufall überlassen. Controlling, Organisation und Information über jeden einzelnen Bauabschnitt, in perfekter Abstimmung mit Gewerken und Bauherrn, gehören zu unserem Markenzeichen. Das schafft Vertrauen und Sicherheit, für alle Beteiligten. Engagiert und routiniert wickeln wir alle notwendigen Prozesse ab, für ein excellentes, wirtschaftliches Ergebnis.
Trinkwasser-Aufbereitungs-Systeme
